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实业报国70年|联想杨元庆:不忘初心,产业报国

日期:2019-11-21 07:20:54      阅读:1657

2019年8月,联想集团(香港交易所:992)公布了19/20财年第一季度的财务业绩。财务结果显示,联想集团在本财年表现良好,开局良好:季度收入达到853亿元人民币,连续八个季度实现同比增长;税前利润16.4亿元,同比增长113%以上。净利润11亿元,同比增长111%以上。

在财务报告发布后的业绩分析会上,联想集团董事长兼首席执行官杨袁青表示:“我们以强劲的业绩为新财年开了一个良好的开端,这再次证明了我们实施的智能转型战略是正确的,强劲的实施使我们能够在不断变化的波动环境下实现可持续的利润增长。凭借出色的操作和坚定的执行力,我们有信心将“一切可能的智能”这一新愿景变为现实。

一个月后,《新京报》记者专门在北京海淀的联想全球总部拜访了联想集团的负责人。出生于1964年的杨袁青身材高大,看上去比实际年龄要年轻。灰色西装和方形无框眼镜让他,作为一名企业家,散发出一些学者气质。

1989年,杨袁青毕业于中国科学院自动化研究所,获得硕士学位,成为联想的第一位大学员工。那时,许多优秀的学生选择出国留学。在中国发展起来的学生眼中,他们也更愿意成为工程师或研究人员。当时,北京的私营企业不多,也不受当时“宠儿”的青睐。虽然催生中关村国家创新示范区的“电子街”已经初具规模,但这里最著名的企业不是联想,而是“两个联系,两个海洋”。

然而,杨元庆在研究生院期间在联想工作和实践,他知道联想这个看似小公司与其他公司“非常不同”。这个地方充满活力,给年轻人一个大舞台,高度认可知识和技能。“像我这样的学生去联想帮助和练习时有无数事情要做,每个人都非常尊重你。”杨袁青放下出国的念头,开始尝试在联想工作。令他惊讶的是已经过去了30年。

小舢板遇上大战舰。

1984年,刘传志和一群科研人员在中国科学院计算研究所的一个小接待室里成立了联想的前身。最早,计算机没有汉字输入,他们开发的联想中文卡解决了这个问题,使公司迈出了第一步,同时获得了“联想”的名称。成立联想的初衷是将计算技术推向市场。然而,在最初的十年里,联想为了生存几乎做了任何事情,包括电子表和旱冰鞋。

联想当时的主要业务是代理ibm和惠普等外国品牌。原本想进行研发的杨袁青,被误卖给联想,担任外国品牌sun工作站的代理。这一经历让杨袁青与联想的客户直接接触,并让他对联想与客户的关系有了很多感受。当他看到有时一个性能过剩的工作站被卖给没有太多需求的客户,并且一些工作站性能不能满足用户的需求时,他决定从服务用户开始销售正确的产品。今天,联想文化的第一篇文章是以顾客为中心:我们应该充分了解顾客的需求,关注顾客对产品和服务的体验。

1992年前后,国家加大了信息技术产业的开放力度,取消了进口批准文件。惠普、ibm、东芝等跨国品牌和其他大型军队进军中国。技术和市场容量不成熟的国产电脑很快就无法支撑自己。长城和长江等几个“民族”品牌率先抵制。一家有影响力的媒体写了一篇题为“联想的旗帜能持续多久?”当时,联想的年收入只有几亿元人民币,而世界500强企业的规模往往高达数百亿美元。"可以毫不夸张地说,一艘小舢板遇上一艘大军舰。"杨袁青告诉记者《新京报》。

然而,联想最初的意图是作为一个行业服务于中国,一直希望成为中国高科技领域的全球性公司。个人电脑已经成为联想迎接挑战的战场。在刘传志的支持下,袁青整合了分散在公司各部门的研发、生产和销售,并将资源集中在制造自己的品牌电脑上。当时,主要的国内经销商不愿意充当国内品牌的代理商。杨袁青去了一家只有3到5个人的小公司。因此,他一针见血,建立了一个更加坚实有效的基于省市的分销网络。

起初,联想的目标只是宏碁这样的台湾品牌,它没有勇气挑战国际品牌。然而,通过对个人电脑行业摩尔定律的深入了解,杨袁青发现国际巨头的地位并非坚不可摧。个人电脑的核心部件更新迅速,价格迅速下降。由于供应链较长,跨国制造商需要一次储存大量库存,其中大多数是反季节产品。最新的科技产品定价很高,消费者只能戒除毒瘾。另一方面,联想采用“小步跑”的经营模式,尽可能保持低库存,尽可能快地推出新产品,利用时间滞后,以主流价格向中国用户销售最新技术的产品。经过一系列的亲密接触,联想在1997年成为中国个人电脑市场上最大的品牌。这一桂冠从未丢失,它的市场份额正在增加。中国消费者也可以像发达国家的消费者一样使用最先进的技术。

将联想带入大海。

中国市场的成功让杨袁青有了挑战更大市场的想法。“我们不能只是在河里游泳,我们必须在海里冲浪。”2000年后,凭借一定的基础和实力,联想开始希望成为全球领先的高科技制造企业。“目标越来越大,但联想为国家服务的最初意图没有改变。这也是联想务实做法的背景。”杨袁青告诉记者《新京报》。

在联想的30年里,有许多激动人心的时刻杨袁青仍然记得。2004年12月8日,联想宣布收购ibm在北京的个人电脑业务。这种“吞象蛇”的交易在国内外引起了轩然大波。杨袁青告诉《新京报》,收购ibm个人电脑业务的过程经历了许多波折。整个谈判过程持续了一年多,尽管在最后一刻还有许多不确定性。记者招待会原定于上午9: 00举行,但到了上午10: 00,领导人和媒体已经抵达,他们仍在焦急地等待香港交易所的豁免。谈到收购宣布前的心情,杨元庆直言不讳地表示,他“非常不安”。

然而,前面还有更大的挑战。收购公司和企业只是长征的第一步。联想需要保留ibm pc的优秀人才和良好资产,重组联想的生产、制造、研发,使其业务基础更加坚实和有竞争力。在这个过程中,业务整合、文化冲突以及对客户和员工的不信任都需要一点一点地克服。

杨袁青清楚地记得,当第一次全球销售和运营会议召开时,来自世界各地的同事在英语、印度语、澳大利亚语和苏格兰语方面都有自己的特点。他们不知道该说什么。他们大多数人都不明白。他们想在理解后发表演讲。当语言被组织起来时,话题就结束了。“但我们的团队没有低头或抱怨。相反,他们直面挑战,学习不同的语言和文化,学习国际业务。”杨袁青告诉《新京报》记者,“这个过程非常非常困难,但我们幸存下来并长大了。如今,我们能够轻松控制这家年收入500亿美元的全球性多元化公司。”

在杨袁青看来,建立一家“全球销售”公司并不难,但要成为一家真正的“全球管理”公司却不容易。一个真正可靠的全球品牌应该在研发、生产制造、销售、营销和服务的各个方面都是完美和高效的。为客户提供最优质的产品和服务,为员工、员工和企业共同成长创造一个文化包容、有序完善的工作环境。

2013年,联想成为世界第一个人电脑行业。联想还通过收购ibm服务器业务和摩托罗拉等企业,成功转型为多元化企业。在杨·袁青的掌舵下,联想不仅成功驶入大海,还建立了庞大的“舰队”。

联想成立的接待处。被调查的企业提供地图

智能时代的联想机遇

四五年前,联想只是一家个人电脑公司。pc是公司唯一的业务。仅在四五年时间里,联想就经历了巨大的变化,成为了一家“全球化、多元化的企业”。“联想在智能手机和数据中心领域取得了持续的进步和突破,包括服务器、存储、网络和其他业务。”说起联想这些年的变化,杨元庆的脸上不无自豪。

2001年,刚刚接任联想首席执行官的杨袁青提出了将联想建设成为高科技、国际化和服务型联想的愿景。回顾过去,联想在高科技和国际化方面都取得了明显的进步和成就。"下一步是实施我们的服务战略."杨袁青告诉《新京报》记者,我们应该为各行各业的情报提供更好的服务。我们应该以服务的方式集成这些硬件能力、软件能力、集成方案能力和智能能力,以实现所有行业的智能。“与其他企业相比,联想的独特之处在于我们拥有智能变革的三个要素——数据、计算能力和算法。”

今年6月,联想成立了数据智能业务集团(dibg),实现这一根深蒂固的业务多年来的独立运营。dibg的建立是联想推动智力转型的一步。在联想的不断努力下,行业智能领域的整体营业额快速增长,达到去年同期的4倍。软件和服务业务营业额同比增长23.4%,约为集团总营业额的5倍,达到近50亿元人民币。

面向长远,联想制定了“3s战略”:第一,智能物联网(smart iot),智能物联网设备,其数据是实现智能变革的基本燃料;第二个是智能垂直,一个智能基础设施,为智能转换提供计算、存储和网络支持。第三个是智能垂直,一个为不同行业提供智能解决方案和服务的企业。杨袁青告诉《新京报》,在智能时代,联想的新使命是“成为智能变革的领导者和推动者”,并为制造业、零售业、教育、医疗和其他行业提供智慧和赋权。

在杨袁青看来,世界正面临着技术和市场的巨大变化——从第三次工业革命到第四次工业革命的转变。杨袁青告诉《新京报》:“第三次工业革命的特点是计算机和高速网络的发展,是数字化的浪潮。数字化带来了数据的巨大扩展。如果数据得到充分利用,真正的智能可以在大数据、先进算法和高速计算的推动下形成。”

对于联想来说,智能时代的到来具有特殊的意义。杨袁青指出,第三次工业革命基本上是由欧美企业主导的。今天的中国企业,尤其是金融企业,使用ibm的机器,甲骨文的数据库,等等。然而,在情报时代,中国企业与外国企业站在同一起跑线上。由于过去几年的不懈努力和积累,中国甚至在某些领域领先世界。杨袁青告诉新京报:“对中国企业来说,打造核心竞争力是打造全球品牌的唯一途径。只有以开放的思维、坚实的核心技术、完善的管理、持续的创新和突破,我们才能在全球舞台上占有一席之地。”

面向世界,但植根于中国

像许多跨国公司一样,联想是一家向世界提供产品和服务的公司,也是一家优化世界资源配置的公司。这也是许多中国企业未来走向全球的必然选择。在特殊的国际环境下,这也带来了一些批评。有人可能会问,联想是中国公司还是全球公司?

“联想是一家走出中国的公司,但它的基础仍然在中国。我们应该通过吸引世界各地优秀的技术人才来提高我们在产品和服务方面的技术优势,为中国用户提供更好的产品和服务,回报中国。联想对“联想智能中国”的愿景是通过联想全球领先的技术创新实力,用智能产品和服务推动中国企业的数字化和智能化转型。

今年5月,联想刚刚宣布投资20亿元在深圳建设南方智能制造基地。对于在中国出生和长大的联想来说,中国一直是联想的大本营。“联想70%的市场在海外,但70%以上的员工在中国,70%的制造在中国,一半以上的研发也在中国。”杨袁青告诉《新京报》记者,“联想的全球化可以说是中国制造的,主要是中国创造的。”

从他接手联想的那一刻起,杨元庆就告诉自己,上一代为联想积累的良好文化、良好传统和良好管理方法必须得到很好的继承,同时必须发扬光大,变得更深、更好。在杨袁青的领导下,联想为国家服务的初衷并没有随着业务运营的全球化和业务的多元化而消退,而是越来越植根于联想的企业文化。

尽管财务结果非常健康,但杨元庆知道联想要达到下一个高峰还有很长的路要走。“全球科技领域的发展和变化比过去快得多。我们正在与世界上最好的科技企业合作和竞争。过去,许多中国企业可以通过低价策略取胜,但现在它们必须依靠技术和创新取胜。”杨袁青告诉新京报记者,“创新是联想的基因。我们从未放慢创新的角度。从消费电子产品到领先的行业解决方案,联想坚持技术,并不断寻求创新突破。”

三十年后,这个曾经梦想成为工程师的年轻人留着一些灰色的鬓角。“联想给了我们的年轻人一个非常好的舞台。联想已经取得了今天的成绩,这也是几代年轻人的成果。”杨袁青告诉新京报记者,联想的发展是中国民营企业的缩影,从无到有,从小到大,从国内到国际。“你可以通过自己的努力取得好成绩。这难道不是中国梦的一部分吗?”

同一主题的问答

问:新中国成立70周年以来,你们行业最大的变化是什么?

答:在过去的70年里,我们看到中国的it企业从无到有,从大到强。中国it企业也在积极走向海外,是所有中国企业走向海外的先锋。it产业在科技创新领域也取得了从0到1的许多突破。例如,中国在5g标准、系统设备研发和部署、业务开发和运营方面处于主导地位,并将在未来引领世界新一轮技术变革。

问:你对这个行业的发展有什么建议或期望吗?

随着人工智能技术的不断进步,我们已经进入了一个新的“智能”阶段。因此,为了适应新时代的发展需要,信通技术企业应该抓住机遇,巩固自身优势,形成前瞻性布局。像联想这样的企业应该帮助传统产业实现转型,赋予传统产业权力,从而创造更大的价值。

公司纪念品

1984年,刘传志带领10名科技人员以20万元的启动资金在北京一个租来的接待处创业。该公司被命名为传奇。

1997年:自1997年以来,联想一直是中国第一大个人电脑市场,占中国个人电脑市场的30%以上。

2003年:联想集团正式宣布其新标志“联想”开业,取代原来的英文标志“legend”,并在全球注册。

2005年:同年5月,联想正式完成收购ibm个人电脑部门,向国际化迈出重要一步。

2013年,联想超越惠普,在全球个人电脑市场占据第一位,成为全球最大的个人电脑制造商。

2019年:联想宣布“3s”智能战略,充分发挥智能物联网、智能基础设施和行业智能三大战略领域的转型,致力于成为智能变革时代的领导者和助力者。

新京报记者向陈伟成承诺

编辑王宇校对吴兴发

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